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　　為深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，認真落實省委十三屆十次全會部署，11月26日，集團召開“提升經(jīng)營管理質(zhì)效 服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境”百日會戰(zhàn)動員部署會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

　　會議對《集團“提升經(jīng)營管理質(zhì)效 服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境”百日會戰(zhàn)行動方案》進行了深入解讀，對集團“百日會戰(zhàn)”工作進行了全面動員部署。集團所屬運營公司、實業(yè)公司主要負責人在會上作表態(tài)發(fā)言。

　　會議強調(diào)，要提高政治站位，從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識“百日會戰(zhàn)”的重大意義，將“百日會戰(zhàn)”作為在遼寧全面振興中展現(xiàn)交投擔當、檢驗交投作為的生動實踐。要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以過硬舉措確保會戰(zhàn)目標全面實現(xiàn)，全力以赴穩(wěn)增長、提效益，堅決完成、力爭超額實現(xiàn)經(jīng)營目標；全力以赴保暢通、優(yōu)服務(wù)，擦亮遼寧營商環(huán)境的“第一窗口”；全力以赴防風險、守底線，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要加快謀篇布局，重新審視業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固優(yōu)勢，調(diào)整結(jié)構(gòu)，向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益；嚴控非生產(chǎn)性支出，深挖降本增效空間，向精細管理要效益；謀劃健全完善集團管控流程和機制，向流程再造要效益。要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持系統(tǒng)思維，全局性謀劃和整體性推進“百日會戰(zhàn)”，各二級公司要細化方案舉措，建立高效的跨部門、跨公司協(xié)同機制，確保步調(diào)一致、同頻共振。要強化攻堅落實，各二級公司主要負責人要親自部署、親自督戰(zhàn)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員要下沉一線、分片包干，上下聯(lián)動，形成協(xié)同作戰(zhàn)合力。

　　會議要求，集團上下要以“等不及”的緊迫感、“坐不住”的危機感、“慢不得”的責任感，立即進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，奮戰(zhàn)一百天，全力沖刺年度目標任務(wù)，為實現(xiàn)明年一季度“開門紅”和“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。要聞令而動，第一時間傳達部署，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，迅速掀起“百日會戰(zhàn)”行動熱潮。要壓實責任，結(jié)合實際細化分解“百日會戰(zhàn)”工作舉措，實行“掛圖作戰(zhàn)”，確保每一項任務(wù)落地見效。要強化協(xié)同，牢固樹立“一盤棋”思想，加強橫向溝通與縱向聯(lián)動，形成聚力攻堅的強大合力。要加強宣傳，充分利用各類宣傳陣地，選樹典型，營造擔當作為、奮勇爭先的良好氛圍。

　　會議以電視電話形式召開，集團總部及下屬公司共520人在主會場及分會場參加會議。